管理之道

您所在的位置:首页 > 会员专区 > 管理之道

经营企业实际上是一个“借力”的过程

      经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决企业问题。
      经营企业的过程是一个借力的过程,只要越来越多的人愿意把力借给你,企业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。作为老板,不要怕员工比你强,如果员工比你弱,说明你选人不当,把员工推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。
      一、快战术、慢战略
    
市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一家真正伟大企业的基础。”快“是指:战略和产品要不断创新, 最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。
      二、领导的三种状态
    
领导要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。
     “两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言碎语;“睁一只眼闭一只眼”要看到员工错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。
      三、远行的准备
    
企业要想走的更远,必须做好以下四点:稳住底盘,适时扩张,全面内控、不断创新。
      四、寻找合适的员工
    
有些老板错误的以为找到最能干的人就能经营好企业,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人能否长久和你一起,这点和婚姻一样。企业靠的是态度、情感、事业来留住员工。
     五、学会信任和借力
    
一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让员工能感受到“被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地完成好工作。
      经营企业说到底是经营人,管理说到底是借力,借众人的力,借工具的力,借平台的力,借管理软件的力,由此,你便找到了杠杆的着力点,去撬动整个世界!